모회사 유니클로 CEO “중국 밖으로 생산 이전 안 해”

이 사람은 오직 중국 제조업체만이 품질과 양 모두에서 높은 수준에 도달할 수 있다고 믿습니다.

패스트 리테일링(Fast Retailing)의 야나이 다다시(Tadashi Yanai) CEO는 지정학적 긴장으로 인해 많은 글로벌 기업들이 베이징에서 조용히 분리되고 있는 상황에서 중국에서의 제조 활동은 여전히 ​​패션 소매업체에게 중요한 역할을 하고 있다고 말했습니다. 야나이는 닛케이아시아와의 인터뷰에서 “우리 패스트리테일링은 중국 섬유산업과 함께 성장해 왔다”고 말했다. “중국의 중요성이나 공장 경영은 변하지 않았습니다. 100명 남짓한 일본 공장과 달리 이곳 공장에는 수만 명의 젊은 노동자들이 일하고 있다”고 말했다.

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미국 기술 대기업을 비롯한 글로벌 기업들은 인도 등 본토 이외의 국가로 투자를 다각화하는 '차이나+1(China+1)' 전략으로 움직이고 있다. 앞서 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인은 중국산 수입품에 최대 60%의 추가 관세를 부과하겠다고 발표하면서 미중 무역갈등 등 여러 요인을 고려했다.

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국가외환관리국에 따르면 중국은 9월까지 2분기 연속 외국인 투자 적자를 기록했으며, 이는 2분기에 149억 달러의 적자를 기록했으며, 이는 1998년 데이터에 따르면 사상 최대 규모의 적자입니다.

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야나이 씨는 '중국+1' 전략에 '아니요'라고 말했다.

그는 “다년간의 경험을 갖고 있는 중국에서 공장을 대체할 대규모 공장을 짓는 것은 쉽지 않은 일”이라고 강조했다.

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중국에서 일본, 미국, 유럽연합으로의 수출은 지난 10년 동안 감소했습니다. 그러나 야나이 씨는 여전히 중국 제조업체가 품질과 수량 모두에서 높은 수준에 도달할 수 있다고 믿고 있습니다.

 

9월 2일 현재 회사가 발표한 정보에 따르면 패스트리테일링의 397개 협력 의류 공장 중 중국에 211개 공장, 베트남에 61개 공장, 방글라데시에 26개 공장이 있다. 또한 회사는 전 세계 155개 직물 공장과 협력하고 있으며 그 중 75개는 중국에 있습니다.

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일본 유니클로 브랜드 모기업 패스트리테일링이 중국 내 공급망을 강화했다. 수년 동안 섬유 산업의 많은 전문가들은 중국, 베트남 및 기타 국가의 파트너 공장에 중요한 기술 지침을 제공해 왔습니다. 또한 일부 산업 안전 지침도 제공합니다.

야나이 씨는 특정 국가를 언급하지 않았으며 일부 공장은 중국 제조업에 비해 실적이 좋지 않다고만 말했습니다. 비록 이 공장들이 절대적으로 높은 품질을 유지하지는 못하지만, 그들의 제품은 여전히 ​​유럽과 미국에서 돈을 벌고 있습니다.

그는 “일본은 세계 최고의 대중문화를 갖고 있고 사람들은 가격에 관계없이 옷에 대해 매우 엄격하다”고 말했다.

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유니클로는 올해로 1984년 히로시마에 1호점을 오픈한 지 40주년을 맞이합니다. 패스트 리테일링은 유니클로의 자매 브랜드인 GU와 함께 8월 결산 회계연도에 처음으로 3조엔(200억)을 넘는 단체 매출을 달성했습니다.

야나이의 다음 목표는 매출 10조엔이다.

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“3조엔을 달성한 것처럼 10조엔을 달성할 수는 없습니다. 우리는 과거에 취했던 접근법, 즉 우리가 당연하게 여겼던 접근법에 끊임없이 의문을 제기해야 합니다.”라고 그는 강조했습니다.

 

“우리는 해외로 나가서 전 세계의 인재를 받아들일 수밖에 없습니다.”

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패스트리테일링은 유럽과 북미 지역 확장을 가속화한 뒤 지난 8월 결산 회계연도에 각각 45%, 33%의 매출 성장을 기록한 것으로 알려졌다. 2025년 8월에 끝나는 회계연도에는 스페인의 Inditex, Zara의 소유주, 스웨덴의 H&M 등이 있습니다.

하지만 여전히 중국은 패스트리테일링의 주요 시장이다. 8월 기준 중국 매장 매출 비중은 연간 매출의 22%로 일본(30%)에 이어 두 번째로 크다. 중국에서 유니클로는 위치가 좋지 않거나 너무 작은 매장을 폐쇄하고 더 좋은 위치에 더 큰 매장을 여는 철거 및 건설 전략을 채택했습니다.

유니클로 쓰카고시 다이스케 회장은 앞서 지난 10월 회의에서 “중국 본토에는 잠재력이 있다. 이제 절반밖에 안 왔어요.”

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야나이 씨는 오랫동안 패스트 리테일링을 세계 최대의 패션 소매 체인으로 만들고 싶어했습니다. 그는 팬데믹 이후 소비자들은 이제 사치품보다는 유용한 가치를 지닌 제품에 더 집중하고 있다고 말했습니다. 이러한 추세는 최근 Uniqlo를 지원했습니다.

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“진정으로 선도적인 글로벌 브랜드가 되려면 북미와 유럽 모두에서 1위가 되어야 합니다.”라고 그는 말했습니다.

패스트리테일링은 최근 엔화 약세로 수혜를 입었다. 일본 관광 산업의 호황으로 인해 국내 유니클로 매출이 증가했습니다. 최고재무책임자(CFO) 오카자키 다케시(Takeshi Okazaki)에 따르면 영업이익률도 개선되어 모든 국제 시장에서 최소 15%에 이르렀습니다.

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에 따르면: 닛케이 아시아, 로이터