마산그룹, 2025년 수익성 있는 성장 가속화 전략

기사입력: 2025년 5월 9일 작성자: 햇빛, 편집자: 장실장, 출처: VnExpress

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2025년 1분기 실적을 통해 마산그룹은 디지털 전환과 소비자-소매 생태계 통합이라는 전략적 기둥을 중심으로 본격적인 성장 가속화에 돌입했음을 보여주었다. 통합 순수익 18조 8,970억 VND, EBITDA 4조 300억 VND, 세후이익 3,940억 VND라는 지표는 2024년 대비 각각 두 자릿수 이상의 성장률을 기록했으며, 주요 자회사인 MCH, WCM, MML 모두 견고한 성장을 이루었다. 특히 디지털 전환과 회원 생태계 강화는 마산의 미래 경쟁력을 결정짓는 핵심 전략으로 부상했다.

1분기 실적: 모든 부문에서 두 자릿수 성장

2025년 1분기 마산그룹의 전체 통합 수익은 전년 대비 11.1% 증가한 18조 8,970억 VND에 달했으며, EBITDA는 20.8% 증가한 4조 300억 VND, 세후이익은 4배 증가한 3,940억 VND를 기록했다. **마산컨슈머(MCH)**는 13.8% 성장한 7조 4,890억 VND, 영업이익 1조 7,360억 VND, 세후이익 1조 6,140억 VND로 역대 최고 실적을 달성했다. **WinCommerce(WCM)**는 10.4% 성장한 8조 7,850억 VND 매출에 580억 VND의 흑자를 기록했으며, MML(마산 미트라이프) 역시 매출 2조 700억 VND, 세후이익 1,160억 VND로 실적 반등에 성공했다.

성장 모멘텀 강화: 2025년 주총 이후의 전략적 방향

마산은 2025년 정기 주주총회에서 "소비자-소매 플랫폼 1단계 구축"의 성공을 공식 선언하고, 2025년부터 디지털 전환을 축으로 하는 2단계 가속화에 돌입한다고 발표했다. CEO 대니 리는 "지속 가능한 수익을 창출하며 플랫폼 기반을 공격적으로 확장할 것"이라고 밝혔으며, 그 중심에 WiN 멤버십 프로그램과 디지털 기술 통합이 있다.

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소매 네트워크 확대와 농촌 시장 공략

WCM은 2025년 말까지 4,500개 매장 확대, 일일 평균 2개 매장 오픈, 농촌 매장 비중 1,900개라는 공격적인 성장 전략을 세웠다. 전통적 소매상과 협력한 WiN+ 모델도 본격화되며, 농촌 소비자를 대상으로 한 필수재 공급과 멤버십 혜택을 통한 브랜드 충성도 확보를 추진하고 있다.

프리미엄 전략과 글로벌 시장 진출

MCH는 CHIN-SU, Nam Ngu와 같은 향신료 브랜드의 프리미엄화 전략을 강화하고, 즉석식품을 외식 산업으로 확장하는 동시에 글로벌 시장 진출을 본격화하고 있다. 육류 부문 MML은 **WCM 매장을 통한 브랜드육류 판매 비중이 56%**에 달하며, 향후 WiN+ 채널과의 연계를 통해 20억 달러 규모의 시장 기회를 공략할 계획이다.

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디지털 멤버십 생태계의 진화

WiN 멤버십 가입자 수는 1,100만 명에 달하며, 단순한 포인트 적립이 아닌 브랜드와 소비자 간 직접 상호작용 채널로 진화하고 있다. "브랜드 위크"와 같은 연간 이벤트가 설 연휴 매출 36% 증가를 이끌었으며, 금융, 소비, 생활 서비스를 통합한 로열티 생태계를 형성하고 있다.

 

디지털 전환: 고객 경험 혁신의 핵심

마산은 단순한 자동화 수준을 넘어 소비자와의 상호작용 방식을 전면 혁신하는 디지털 전략을 추진하고 있다. WiN은 소비자의 소비 패턴, 취향, 니즈를 분석하여 개인화된 혜택과 콘텐츠를 제공하며, 브랜드-소매-소비자를 연결하는 데이터 기반 플랫폼으로 자리잡고 있다. 이는 마산 생태계의 경쟁 우위를 공고히 할 핵심 동력이다.

마무리

2025년 1분기의 긍정적인 실적과 전략적 이정표는 마산이 단순한 FMCG 기업에서 동남아시아 최고 수준의 소비자-소매-기술 플랫폼으로 도약할 준비가 되었음을 시사한다. 디지털 전환, 브랜드 강화, 소매 확장, 그리고 멤버십 기반의 생태계 전략이 유기적으로 결합되어 마산의 지속 가능한 수익 성장 경로를 명확히 보여주고 있다.

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